|
Vyučující
|
-
Štichhauerová Eva, Ing. Ph.D.
-
Linhart Ondřej, Ing. Ph.D.
-
Kašparová Petra, Ing. Ph.D.
-
Michalová Tereza, Ing. Ph.D.
-
Zbránková Magdalena, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Témata přednášek: 1. Vymezení základních pojmů managementu a historický vývoj managementu Výsledky učení: Studující vysvětlí základní pojmy management a manažer; identifikuje historické milníky managementu; popíše provázanost základních funkcí managementu. 2. Manažer - osobnost manažera, specifikace kompetencí manažera Výsledky učení: Studující charakterizuje kompetence efektivního manažera. 3. Vybrané aspekty manažerské práce Výsledky učení: Studující zhodnotí rizika práce manažera; vysvětlí přínosy psychohygieny pro zajištění osobního rozvoje a wellbeingu manažera 4. Plánování a organizační prostředí Výsledky učení: Studující vysvětlí podstatu plánování a vazbu na další funkce managementu; popíše průběh plánovacího procesu; stanoví cíle podle pravidla SMART. 5. Rozhodování a kreativita v manažerské práci - postupy a nástroje Výsledky učení: Studující popíše specifika rozhodování v práci manažera; vysvětlí průběh rozhodovacího procesu; klasifikuje rozhodovací problémy; prakticky aplikuje vybrané nástroje pro rozvoj kreativního myšlení a na podporu rozhodování. 6. Komunikace - komunikační proces a bariéry komunikace Výsledky učení: Studující objasní význam komunikace nejen pro plnění cílů organizace; popíše průběh komunikačního procesu; identifikuje bariéry efektivní komunikace; popíše principy efektivního naslouchání. 7. Komunikační styly a interpersonální dovednosti Výsledky učení: Studující vysvětlí vybrané asertivní techniky a techniky kontramanipulace; charakterizuje komunikační styly; popíše principy efektivní prezentace; aplikuje vybrané techniky pro rozvoj vlastních prezentačních dovedností. 8. Vedení pracovníků a leadership Výsledky učení: Studující vysvětlí rozdíly Manažer vs. Leader; klasifikuje styly vedení; popíše podstatu motivace a stimulace pro zvýšení angažovanosti a produktivity pracovníků; prakticky aplikuje pravidla pro poskytování zpětné vazby 9. Týmová spolupráce. Výsledky učení: Studující popíše specifika týmové spolupráce; charakterizuje a rozpozná různé typy osobností v týmu a jejich role; navrhne postupy pro řešení interpersonálních konfliktů 10. Organizování a dimenze organizace Výsledky učení: Studující objasní význam organizování pro organizaci; vyjmenuje a charakterizuje základní stavební kameny organizování; vysvětlí principy delegování a empowermentu; rozliší formální a neformální organizační strukturu. 11. Kontrola Výsledky učení: Studující vysvětlí význam kontroly ve vazbě na další funkce managementu; klasifikuje různé druhy kontroly; zhodnotí význam kontroly pro budoucí zlepšování a rozvoj učící se organizace. 12. Řízení změn Výsledky učení: Studující aplikuje obecné principy řízení změn. 13. Trendy v managementu Výsledky učení: Studující zhodnotí posun v realizaci základních manažerských funkcí v důsledku aktuálních trendů. Semináře: Semináře navazují na teoretické základy, které studující získají v průběhu přednášek. Prostřednictvím modelových situací z manažerské praxe a díky hraní rolí uplatní studující v bezpečném prostředí svoje teoretické znalosti a promění je v dovednosti.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologický výklad (přednáška, prezentace, vysvětlování), Dialogické metody (diskuze, rozhovor, brainstorming), Samostatná práce studentů (studium textů, literatury, problémové úkoly,výzkum, pisemná práce), Aktivizující metody (simulační, situační, inscenační metody, dramatizace, hraní rolí, manažerská hra), Přednáška, Seminář, E-learning, Prezentace práce studentů
- Domácí příprava na výuku
- 20 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 56 hodin za semestr
- Projekt individuální
- 30 hodin za semestr
- Příprava na dílčí test
- 14 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je naučit studenty analyzovat procesy probíhající v organizacích z pohledu základních manažerských činností. Vytvořit u studentů základy pro porozumění využívání funkčních, lidských, finančních a hmotných zdrojů v organizacích. Probrat se studenty ty vlastnosti jednotlivců, které jsou relevantní pro aktivitu vedoucích pracovníků v organizaci a v týmech. Seznámit studenty s charakteristikami skupin důležitých pro organizaci a práci manažera. Položit základy teorie organizace. Seznámit studenty s technikami a procedurami používanými personálními manažery v moderních organizacích.
Studující získají znalosti v daném předmětu v souladu s cílem a obsahem. Znalosti poslouží jednak k dalšímu studiu na TUL a jednak v praxi po absolvování studia.
|
|
Předpoklady
|
Prerekvizita: Nauka o podniku u studentů, kteří mají předmět ve 2. ročníku bakalářského studia.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Kombinovaná zkouška, Písemná zkouška
Zápočet: Aktivní účast na cvičeních (docházka min. 80 %), účast na 1 zvané přednášce experta z praxe, úspěšné dokončení všech průběžných minitestů na e-learningu ve stanoveném termínu (dosažení min. 60 % u každého testu). Zkouška: Písemný zkouškový test zaměřený na ověření teoretických znalostí i jejich praktické aplikace. Celkové hodnocení předmětu: Celkové hodnocení je kombinované a tvoří ho součet bodů získaných za průběžnou práci v semestru (max. 20 bodů za minitesty a 5 minipřípadovek) a za písemný zkouškový test (max. 30 bodů). Pro úspěšné absolvování předmětu je nutné získat min. 60 % bodů.
|
|
Doporučená literatura
|
-
GRUBER, D. Time management: prokrastinace, konflikty, porady, vyjednávání, emaily, mobily, angličtina. 4. vyd. Praha: Management Press, 2017. ISBN 978-80-7261-480-6.
-
JAROŠOVÁ, E., D. PAUKNEROVÁ a H. LORENCOVÁ. Nové trendy v leadershipu: koncepce, výzkumy, aplikace. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-479-0.
-
JAY, R. a R. TEMPLAR. Velká kniha manažerských dovedností. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 9788024712796.
-
PILAŘOVÁ, I. Leadership and management development: role, úlohy a kompetence managerů a lídrů. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-2475-721-6.
-
VEBER, J. a kol. Management: základy, přístupy, soudobé trendy. Praha: Ekopress, 2021. ISBN 978-80-87865-69-9.
-
VEBER, J. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2014. ISBN 978-80-7261-274-1.
-
ZBRÁNKOVÁ, M. a K. MARŠÍKOVÁ. Úvod do managementu I. 3. akt. vyd.. Liberec: Technická univerzita v Liberci, 2017. ISBN 978-80-7494-367-6.
|