|
Vyučující
|
-
Demel Jaroslav, Ing. Ph.D.
-
Antlová Klára, doc. Ing. Ph.D.
-
Černíková Martina, Ing. Ph.D.
-
Burešová Jitka, Ing. Ph.D.
-
Rydvalová Petra, doc. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Úvodní část předmětu (garant Ing. Jaroslav Demel, Ph.D., doc. Petra Rydvalová, Ph.D.) Máte nápad? Víte, jak ho projektově řešit? Víte, jak pracovat s nápadem z pohledu byznysu, jak myslet v duchu byznysu třeba i jako zaměstnanec? Jak dané rozhodování ovlivní oblast práv k duševnímu vlastnictví? Proč a pro koho to dělám. Kdo bude můj obchodní partner, kdo zákazník? Výstup: Výběr nápadu a jeho uchopení z hlediska transferu do podnikatelské praxe. Odborný modul 1 - Projektový management (doc. Klára Antlová, Ph.D.) Máte nápad? Víte, jak ho projektově řešit? Víte, jak pracovat s nápadem z pohledu byznysu, jak myslet v duchu byznysu, třeba i jako zaměstnanec? Oblasti: Projektové řízení - základy a zásady; poslání; Business Model jako způsob řešení projektu; Tvorba týmu a týmové role. Výstup: Zpracování základní struktury projektu a jeho cíle s popisem aktivit, které je nutné realizovat. Prezentace týmů a hodnocení lektorem. Dopracování na základě připomínek lektora. Odborný modul 2 - Podnikání versus zaměstnání (doc. Petra Rydvalová, Ph.D.) Chcete být zaměstnanec nebo zaměstnavatel? Co mají obě cesty společného a v čem se liší? Oblasti: Výhody a nevýhody podnikání (odlišnosti od zaměstnání), podněty a důvody k podnikání; Možnosti způsobu založení vlastního podnikání; Předmět podnikání; Právní formy podnikání; Podnikatel jako zaměstnavatel. Business Model jako způsob plánování a řízení podnikání. Výstup: Vytvoření varianty realizace nápadu z prvního dne formou podnikání či jako součást projektu v existující firmě. Prezentace postupu a hodnocení lektorem. Možnost dopracování na základě připomínek lektora. Odborný modul 3 - Finanční gramotnost podnikatele (Ing. Martina Černíková, Ph.D.) Kolik mě založení podniku, nebo realizace podnikavého projektu bude stát? Kde mohu získat finanční zdroje? Jaké platby budu muset odvádět státu? Oblasti: Základní pojmy zakladatelského rozpočtu; Jak si připravit zakladatelský rozpočet a vyhodnotit jeho reálnost? Jaké daně a odvody mě musí zajímat? Daně a odvody v kontextu zvolené formy podnikání. Výstup: Návrh rozpočtu podnikatelského projektu a vyhodnocení všech daňových i odvodových povinností. Prezentace postupu a hodnocení lektorem. Možnost dopracování na základě připomínek lektora. Odborný modul 4 - Marketing v širším kontextu (Ing. Jitka Burešová, Ph.D.) Jak se bude jmenovat můj tým, moje firma, výrobek, služba, kterou nabízím, a jak ho propagovat? Kdo bude cílovým zákazníkem, jak bude nastaven distribuční řetězec? Jak stanovím cenu produktů a jaké náklady se na ní podílí? Oblasti: Identita firmy, branding, positioning; Stanovení ceny tržně a nákladově; Komunikace; Distribuce Výstup: Návrh realizace nápadu z prvního dne zahrnující marketingové instrumenty. Prezentace postupu a hodnocení lektorem. Možnost dopracování na základě připomínek lektora. Odborný modul 5 - Obchod (prodej, nákup) a obchodní jednání (Ing. Jaroslav Demel, Ph.D.) S kým a jak budu při realizaci svého projektu či podnikání jednat? Kdo je můj obchodní partner, kdo zákazník? Je rozdíl mezi obchodním jednáním s Čechem a cizincem? Oblasti: Osobnost, komunikace; Vyjednávání, obchodní jednání, techniky, taktiky, manipulace; Forma a obsah obchodního jednání; Interkulturní komunikace Výstup: Návrh postupu pro obchodní jednání při prodeji/nákupu při realizaci nápadu z prvního dne. Prezentace postupu a hodnocení lektorem. Možnost dopracování na základě připomínek lektora. Závěrečná část předmětu - finalizace projektů a jejich prezentace.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednáška, Seminář
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je vybavit studenty potřebnými znalostmi a kompetencemi pro zvládnutí jejich přechodu do absolventské praxe, ať již podnikatelské nebo podnikové. Absolvent předmětu získá základní povědomí o podnikatelské a podnikové činnosti, je schopen samostatného přístupu k řešení úkolů a problémů, využívá projektového/podnikatelského způsobu řešení a myšlení. Je schopen prezentovat a obhájit své myšlenky, rozvinout svůj nápad do jednoduchého Business Modelu, projektu. Má základní představu o tom, jak pro řešení podnikatelského problému postavit správně složený tým, jak ho řídit, či jak se zhostit určité role v něm. Orientuje se v tom, jak nastavit identitu týmu či firmy, komu a jak nabízet a prodávat svůj výrobek či službu. Umí se připravit na obchodní jednání, vést ho, brát v úvahu i interkulturní odlišnosti, pokud jeho protějškem je cizinec/příslušník odlišné kultury.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Kombinovaná zkouška
Kombinovaná zkouška: obhajoba individuálního studentského podnikatelského projektu vytvořeného v rámci předmětu pod vedením zkušených lektorů a odborníků z praxe.
|
|
Doporučená literatura
|
-
KELLER, K. Strategické řízení značky. Praha, 2007. ISBN 978-80-247-1481-3.
-
OSTERWALDER, A. a Y. PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. 2. vyd.. Brno: BizBooks, 2015. ISBN 978-80-265-0425-2.
-
OSTERWALDER A., Y. PIGNEUR a T. CLARK. Osobní business model. Praha: Albatros Media,, 2013. ISBN 978-80-265-0075-9.
-
SCHOLLEOVÁ, H. a P. ŠTAMFESTOVÁ. Finance podniku: sbírka řešených příkladů a otázek. Praha: Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5544-1.
-
Svozilová, A. Projektový management -- Systémový přístup k řízení projektů. Praha, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2.
-
ÚPV. Informační zdroje. , 2024.
-
ZAMYKALOVÁ, M. Mezinárodní obchodní jednání. Praha: Professional Publishing, 2003. ISBN 80-86419-28-2.
|