|
Vyučující
|
-
Brabec Zdeněk, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Přednášky (témata): 1. Podstata a význam controllingu v řízení podniku. Historie, současné trendy a budoucnost controllingu. 2. Informační podpora controllingu (reporting jako základní nástroj). 3. Reporting vnitropodnikových útvarů (předpoklady uplatnění účinného útvarového řízení - organizační a ekonomická struktura podniku). 4. Nákladový controlling v řízení útvarů (útvarové rozpočty, vnitropodnikové ceny). 5.-7. Nákladový controlling a reporting po linii výkonů (analýza bodu zvratu, lineární model, Variable Costing, ABC - Activity Based Costing, kalkulace cílových nákladů, kalkulace životního cyklu). 8. Význam plánování pro řízení podniku (členění plánů, požadavky na plány, způsoby jejich sestavení). 9. Plánovací proces a metody sestavování plánů. 10.-11. Dlouhodobý (strategický) finanční plán (plán výroby, jeho jednotlivé složky) a hlavní výstupy. 12. Krátkodobý finanční plán a hlavní výstupy. 13. Kontrola a vyhodnocení odchylek. 14. Přednáška odborníka z praxe přednášené problematice. Semináře (témata): 1. Bod zvratu pro heterogenní výrobu. 2. Metoda Activity Based Costing. 3. Kapacitní propočty (výpočet výrobní kapacity, výpočet pracovního fondu a potřeby počtu zaměstnanců). 4. Krátkodobé plánování (plánování nákladů, plánování tržeb). 5. Krátkodobé plánování (plánování nákladů, plánování tržeb). 6. Analýza celkových a množstevních odchylek. 7. Zápočtový test.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologický výklad (přednáška, prezentace, vysvětlování)
- Účast na výuce
- 42 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Hlavním cílem předmětu je prezentovat plánování a controlling jako subsystémy řízení, které ve vzájemné návaznosti podporují dosahování podnikatelských cílů a dlouhodobou prosperitu podniku. Předmět rozšiřuje teoretické a praktické znalosti studentů a vysvětluje zásady plánování procesů na všech hierarchických úrovních podnikatelského subjektu včetně dodržování vazeb mezi individuálními plány. Dále jsou studenti seznámeni s controllingem jako uceleným přístupem k řízení nákladů podniku.
Studenti získají znalosti ve vybraných oblastech řízení nákladů, kalkulací a plánování nákladů a výnosů.
|
|
Předpoklady
|
Finanční řízení podniku Manažerské účetnictví
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Písemná zkouška
Požadavky k zápočtu: Aktivní účast na cvičeních v průběhu semestru (povolena max. 1 absence). Zápočtový test (minimálně 50 %) Účast na přednáškách min. 50 %. Pozdní příchod na přednášku a cvičení znamená automatickou absenci. Požadavky ke zkoušce: zkoušková písemná práce (minimálně 50 %)
|
|
Doporučená literatura
|
-
BEHRINGER, Stefan. Financial controlling. Wiesbaden. 2023.
-
BEHÚNOVÁ, Annamária; KNAPCIKOVA, Lucia a BEHÚN, Marcel. Company controlling. Cham. 2023.
-
BRAGG, Steven M. The Controller's Function: The Work of the Managerial Accountant. 4th ed.. Hoboken, 2011. ISBN 978-0-470-93742-6.
-
Drury Colin. Management and cost accounting. Hampshire, 2016. ISBN 978-1-4808-9393-1.
-
Horváth & Partners Management Consultants. The Controlling Concept: Cornerstone of Performance Management. Singapore, 2019. ISBN 978-981-121-866-8.
-
PARMENTER, David. Key performance indicators:developing, implementing, and using winning KPIs. 3rd ed.. Hoboken: Wiley, 2015. ISBN 978-1-118-92510-2.
-
PARMENTER, David. The Financial Controller and CFO?s Toolkit. Hoboken, 2016. ISBN 978-1-119-29131-2.
-
SCHÖN, Dietmar. Planning and reporting in BI-supported controlling: fundamentals, business intelligence, mobile BI, big data analytics and AI.. Wiesbaden: Springer, 2023. ISBN 978-3-658-41043-8.
|