|
Vyučující
|
-
Maršíková Kateřina, doc. Ing. Ph.D.
-
Zbránková Magdalena, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Přednášky: 1. Definice manažerské práce. Základy manažerského myšlení a praxe. 2. Organizační prostředí. 3. Cíle managementu. 4. Strategické plánování. Plánování v akci. 5. Manažerské rozhodování. 6. Dimenze organizace a její utváření. 7. Lidské zdroje. 8. Komunikace. 9. Motivace. 10. Vedení, koučování, vytváření skupin. Chaosmanagement 11. Základní prvky kontroly. Behaviorální aspekty kontroly. 12. Informační systémy pro management (MIS). 13. Řízení a kontrola produkce. 14. Adaptivní organizace a manažer, změny.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologický výklad (přednáška, prezentace, vysvětlování), Dialogické metody (diskuze, rozhovor, brainstorming), Samostatná práce studentů (studium textů, literatury, problémové úkoly,výzkum, pisemná práce), Prezentace a obhajoba písemné práce
- Kontaktní výuka
- 42 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem kurzu je seznámit studenty s manažerskými aktivitami a jejich praktickým odrazem v organizacích, naučit studenty analyzovat procesy v organizacích probíhající a probrat vše relevantní pro jejich práci v pracovních týmech, seznámit studenty s technikami a procedurami používanými manažery v moderních organizacích.
Studenti získají znalosti v daném předmětu v souladu s cílem a obsahem. Znalosti poslouží jednak k dalšímu studiu na TUL a jednak v praxi po absolvování studia.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Písemná zkouška
Ke splnění zápočtu je nutné získat minimálně 20 bodů z 30: - Maximálně 10 bodů za vypracování semestrální práce v souladu se zadáním a její úspěšnou obhajobu (netýká se KS). - Maximálně 5 bodů za samostatné úkoly. - Maximálně 15 bodů za test v průběhu semestru. Ke zkoušce se započítávají body získané na cvičeních (max. 30 bodů) a body získané z písemné zkoušky ve formě testu (max. 70 bodů). Součástí zkoušky jsou teoretické otázky i praktická aplikace procvičená na cvičeních. K absolvování předmětu je nutné získat minimálně 60 bodů ze 100 možných. Účast na přednáškách odborníků z praxe je povinná. Účast na druhé konzultaci KS je povinná.
|
|
Doporučená literatura
|
-
GRUBER, D. Time management: prokrastinace, konflikty, porady, vyjednávání, emaily, mobily, angličtina.. Praha: Management Press, 2017. ISBN 9788072614806.
-
JAROŠOVÁ, E., D. PAUKNEROVÁ a H. LORENCOVÁ. Nové trendy v leadershipu: koncepce, výzkumy, aplikace.. Praha: Management Press, 2016. ISBN 9788072614790.
-
MARQUES, J. and S. DHIMAN. Leadership Today. Cham: Springer International Publishing, 2017. ISBN 978-3-319-31034-3.
-
PILAŘOVÁ, I. Leadership & management development: role, úlohy a kompetence managerů a lídrů.. Praha: Grada, 2016. ISBN 9788024757216.
-
VEBER, J. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2014. ISBN 978-80-7261-274-1.
-
ZBRÁNKOVÁ, M. a K. MARŠÍKOVÁ. Úvod do managementu I. 3. akt. vyd.. Liberec: Technická univerzita v Liberci, 2017. ISBN 978-80-7494-367-6.
|