Projektové řízení je bráno jako jedna z nejdůležitějších činností daného podniku, protože mu může pomoci dosáhnout cílů efektivně a včas, zvýšit konkurenceschopnost a v konečném důsledku i zlepšit jeho pověst. Hladký průběh této kritické aktivity společnosti určují dva body. Prvním je správně zvolená metodika řízení projektu a druhým je vhodně nastavené procesní řízení vedení projektu. V případě první části je podstatné znát specifika oblasti, které se společnost věnuje díky čemuž lze snáze určit, kterou metodiku je možné použít na základě obdrženého zadání od zákazníka a vypozorovaného charakteru daného projektu zvolit. Z hlediska druhé části je nutné mít procesní řízení nastaveno tak, aby byl k dispozici přesný postup zahrnující aktivity konkrétních projektových rolí s pomocí notace BPMN, podle kterého můžou jednotliví zaměstnanci, kteří se účastní konkrétního projektu vidět co, kdy a případně s kým mají v projektu vykonat.
Anotace v angličtině
Project management is considered one of the most important activities of a given company, as it can help it achieve its goals efficiently and on time, increase competitiveness, and ultimately improve its reputation. The smooth running of this critical company activity is determined by two points. The first is the correctly chosen project management methodology, and the second is the appropriately set process management of project management. In the case of the first part, it is essential to know the specifics of the area in which the company operates, making it easier to determine which methodology to use based on the customer's requirements and the observed nature of the project. In terms of the second part, process management must be set up to provide a precise procedure involving the activities of specific project roles using BPMN notation, through which individual employees participating in a specific project can see what, when, and possibly with whom they are to perform in the project.
A-SPICE, Agile, BPMN, Incremental Waterfall, KGAS, PEP, PRINCE2, Process Management, Project Management, Scrum, TRL, Development Diagram, Waterfall
Rozsah průvodní práce
153
Jazyk
CZ
Anotace
Projektové řízení je bráno jako jedna z nejdůležitějších činností daného podniku, protože mu může pomoci dosáhnout cílů efektivně a včas, zvýšit konkurenceschopnost a v konečném důsledku i zlepšit jeho pověst. Hladký průběh této kritické aktivity společnosti určují dva body. Prvním je správně zvolená metodika řízení projektu a druhým je vhodně nastavené procesní řízení vedení projektu. V případě první části je podstatné znát specifika oblasti, které se společnost věnuje díky čemuž lze snáze určit, kterou metodiku je možné použít na základě obdrženého zadání od zákazníka a vypozorovaného charakteru daného projektu zvolit. Z hlediska druhé části je nutné mít procesní řízení nastaveno tak, aby byl k dispozici přesný postup zahrnující aktivity konkrétních projektových rolí s pomocí notace BPMN, podle kterého můžou jednotliví zaměstnanci, kteří se účastní konkrétního projektu vidět co, kdy a případně s kým mají v projektu vykonat.
Anotace v angličtině
Project management is considered one of the most important activities of a given company, as it can help it achieve its goals efficiently and on time, increase competitiveness, and ultimately improve its reputation. The smooth running of this critical company activity is determined by two points. The first is the correctly chosen project management methodology, and the second is the appropriately set process management of project management. In the case of the first part, it is essential to know the specifics of the area in which the company operates, making it easier to determine which methodology to use based on the customer's requirements and the observed nature of the project. In terms of the second part, process management must be set up to provide a precise procedure involving the activities of specific project roles using BPMN notation, through which individual employees participating in a specific project can see what, when, and possibly with whom they are to perform in the project.
A-SPICE, Agile, BPMN, Incremental Waterfall, KGAS, PEP, PRINCE2, Process Management, Project Management, Scrum, TRL, Development Diagram, Waterfall
Zásady pro vypracování
Analýza formálních požadavků na řízení softwarových projektů v oblasti Automotive
Srovnání tradičních a agilních postupů
Uplatnění projektového řízení pomocí případové studie
Návrh optimální metodiky pomocí BPMN
Zhodnocení optimální metodiky
Zásady pro vypracování
Analýza formálních požadavků na řízení softwarových projektů v oblasti Automotive
Srovnání tradičních a agilních postupů
Uplatnění projektového řízení pomocí případové studie
Návrh optimální metodiky pomocí BPMN
Zhodnocení optimální metodiky
Seznam doporučené literatury
ALZEYANI, Emira a Csaba SZABO, 2022. A study on the methodology of Software Project Management used by students, whether they are using an Agile or Waterfall methodology. In: 20th International Conference on Emerging eLearning Technologies and Applications (ICETA):Proceedings of the Conference, s.3-8. Košice 2022. ISBN 979-8-3503-2033-6.
BENTLEY, Colin, 2022. Základy metody projektového řízení PRINCE2®: The essence of the project management method PRINCE2®. Bratislava: INBOX SK s r.o. ISBN 978-80-973698-1-1.
DOLEŽAL, Jan, 2023. Projektový management. 2. vyd. V Praze: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-3619-3.
DOLEŽAL, Jan, 2022. Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu: komplexně, prakticky a dle světové praxe. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-3705-3.
MÁCHAL, Pavel; Martina KOPEČKOVÁ a Radmila PRESOVÁ, 2015. Světové standardy projektového řízení: pro malé a střední firmy: IPMA, PMI, PRINCE2. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5321-8.
PACE, Michael, 2019. A Correlational Study on Project Management Methodology and Project Success. Journal of Engineering, Project, and Production Management, vol.9, no. 2, s. 55-65. ISSN 2221-6529.
Konzultant: Ing. Petr Beneš - Projektový manažer, Digiteq Automotive s.r.o.
Seznam doporučené literatury
ALZEYANI, Emira a Csaba SZABO, 2022. A study on the methodology of Software Project Management used by students, whether they are using an Agile or Waterfall methodology. In: 20th International Conference on Emerging eLearning Technologies and Applications (ICETA):Proceedings of the Conference, s.3-8. Košice 2022. ISBN 979-8-3503-2033-6.
BENTLEY, Colin, 2022. Základy metody projektového řízení PRINCE2®: The essence of the project management method PRINCE2®. Bratislava: INBOX SK s r.o. ISBN 978-80-973698-1-1.
DOLEŽAL, Jan, 2023. Projektový management. 2. vyd. V Praze: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-3619-3.
DOLEŽAL, Jan, 2022. Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu: komplexně, prakticky a dle světové praxe. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-3705-3.
MÁCHAL, Pavel; Martina KOPEČKOVÁ a Radmila PRESOVÁ, 2015. Světové standardy projektového řízení: pro malé a střední firmy: IPMA, PMI, PRINCE2. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5321-8.
PACE, Michael, 2019. A Correlational Study on Project Management Methodology and Project Success. Journal of Engineering, Project, and Production Management, vol.9, no. 2, s. 55-65. ISSN 2221-6529.
Konzultant: Ing. Petr Beneš - Projektový manažer, Digiteq Automotive s.r.o.
Přílohy volně vložené
0
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Průběh obhajoby je zveřejněn pouze přihlášenému uživateli.