Tato diplomová práce se zaměřuje na proces problem solvingu a jeho nástroje. Na základě literární rešerše a analýzy současného stavu řešení problémů od fáze plánovací až po fázi implementace je navržen zlepšující projekt. Cílem tohoto projektu je zefektivnění a digitalizace problem solvingu a využitých nástrojů za pomoci prvků Průmyslu 4.0 vzhledem k současným možnostem vybraného podniku. Měřítka úspěchu návrhu jsou primárně úspora času seřizovačů, redukce digitální mudy, kvalita sběru dat a také efektivita procesu problem solvingu.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the process of problem solving and its tools. Based on the literature review and the analysis of the current problem-solving process from the planning phase to implementation, a new design is proposed. The aim is to increase efficiency and the digitalization of the problem-solving process and its tools by implementing elements of Industry 4.0 relative to the present capabilities of the selected company. The success metrics of the design are primarily the saved time for setters, reduction of digital muda, the quality of data collecting and finally the efficiency of the problem-solving process as well.
Klíčová slova
Problem solving, lean management, Průmysl 4.0, digitální transformace, tok dat
Klíčová slova v angličtině
Problem solving, lean management, Industry 4.0, digital transformation, data flow
Rozsah průvodní práce
103 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zaměřuje na proces problem solvingu a jeho nástroje. Na základě literární rešerše a analýzy současného stavu řešení problémů od fáze plánovací až po fázi implementace je navržen zlepšující projekt. Cílem tohoto projektu je zefektivnění a digitalizace problem solvingu a využitých nástrojů za pomoci prvků Průmyslu 4.0 vzhledem k současným možnostem vybraného podniku. Měřítka úspěchu návrhu jsou primárně úspora času seřizovačů, redukce digitální mudy, kvalita sběru dat a také efektivita procesu problem solvingu.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the process of problem solving and its tools. Based on the literature review and the analysis of the current problem-solving process from the planning phase to implementation, a new design is proposed. The aim is to increase efficiency and the digitalization of the problem-solving process and its tools by implementing elements of Industry 4.0 relative to the present capabilities of the selected company. The success metrics of the design are primarily the saved time for setters, reduction of digital muda, the quality of data collecting and finally the efficiency of the problem-solving process as well.
Klíčová slova
Problem solving, lean management, Průmysl 4.0, digitální transformace, tok dat
Klíčová slova v angličtině
Problem solving, lean management, Industry 4.0, digital transformation, data flow
Zásady pro vypracování
Definice lean managementu, jeho stručná historie a principy se zaměřením na proces a metodu PDCA.
Definice a charakteristiky průmyslu 4.0.
Představení společnosti a oddělení lean managementu.
Analýza současného stavu nástrojů a řešení PDCA procesu.
Návrh procesu a nástrojů problem solvingu s implementací prvků průmyslu 4.0.
Ekonomické zhodnocení, shrnutí výsledků a diskuze.
Zásady pro vypracování
Definice lean managementu, jeho stručná historie a principy se zaměřením na proces a metodu PDCA.
Definice a charakteristiky průmyslu 4.0.
Představení společnosti a oddělení lean managementu.
Analýza současného stavu nástrojů a řešení PDCA procesu.
Návrh procesu a nástrojů problem solvingu s implementací prvků průmyslu 4.0.
Ekonomické zhodnocení, shrnutí výsledků a diskuze.
Seznam doporučené literatury
ANDRÉ, Jean-Claude, 2019. Industry 4.0: paradoxes and conflicts. London: ISTE. ISBN 978-1-78630-482-7.
BENNETT, Jason a Jennifer BOWEN, 2018. Lean: 8-in-1 book ultimate collection - lean startup, lean analytics, lean enterprise, kaizen, six sigma, agile project management, kanban, scrum. England: Independently Published. ISBN 978-1720216292.
BUFFE, Youri, 2020. Lean Six Sigma x.0 Statistical Problem Solving: 1. Flow Problems and Lean Management. Brussels: Lean Six Sigma Belgium & France. ISBN: 9782931059111.
DEVEZAS, Tessaleno, Jo\ ao LEIT\ ΑO a Askar SARYGULOV, 2017. Industry 4.0: entrepreneurship and structural change in the new digital landscape. Cham: Springer. ISBN: 978-3-319-49604-7.
KRAFT, Jiří, Andrej Aleksandrovič ZAJCEV a Aleksandr Vladimirovič ZAJCEV, 2017. Discovering the lean production secrets on the verge of industry 4.0. Liberec: Technical University of Liberec. ISBN: 978-80-7494-392-8.
ANDRÉ, Jean-Claude, 2019. Industry 4.0: paradoxes and conflicts. London: ISTE. ISBN 978-1-78630-482-7.
BENNETT, Jason a Jennifer BOWEN, 2018. Lean: 8-in-1 book ultimate collection - lean startup, lean analytics, lean enterprise, kaizen, six sigma, agile project management, kanban, scrum. England: Independently Published. ISBN 978-1720216292.
BUFFE, Youri, 2020. Lean Six Sigma x.0 Statistical Problem Solving: 1. Flow Problems and Lean Management. Brussels: Lean Six Sigma Belgium & France. ISBN: 9782931059111.
DEVEZAS, Tessaleno, Jo\ ao LEIT\ ΑO a Askar SARYGULOV, 2017. Industry 4.0: entrepreneurship and structural change in the new digital landscape. Cham: Springer. ISBN: 978-3-319-49604-7.
KRAFT, Jiří, Andrej Aleksandrovič ZAJCEV a Aleksandr Vladimirovič ZAJCEV, 2017. Discovering the lean production secrets on the verge of industry 4.0. Liberec: Technical University of Liberec. ISBN: 978-80-7494-392-8.